一、构建系统化的人才战略体系

　　构建系统化的人才战略体系分三个基本环节：一是预测与规划，二是培养和使用，三是配置与管理。

　　预测与规划是指从整体上筹划人才资源开发的方略，是宏观人才战略的逻辑起点，为了确保人才战略的顺利实施，就必须对人才资源进行全面系统的规划，第一，对人才战略的指导思想、总体目标、工作重点实施步骤和主要措施方面进行系统规划。第二，对人才资源的宏观布局，层次结构发展规模和素质要求进行系统规划，构建系统化的人才战略体系是人才战略的前置条件和重要基础。

　　二、加快人才发展提供制度的必要保证

　　依据精简、统一、效能的原则，在用人环境，用人机制，监督体系上有所创新，完善考、录、竞、岗制度，形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，实现人才管理升学化、规范化、制度化，奖励人才专项奖励基金，定期为做出重要贡献的人才和部门给予表彰。

　　三、以能力为本位，提高人才配置及使用效益

　　智力资源是企业利润的来源，智力的因素主导利润分配，人才资源对公司发展起着决定性作用。实施公司人才能力建设战略，以人才能力为本位，培养一支高素质的人才队伍。调查人才结构，发挥人才在资源配置中的基础性地位，建立完善监督机制确保人才竞争，公平、公正、公开，促进人才资源高效、有序合理地流动，优化人才资源配置，提高人才的核心竞争力。

　　四、完善用人机制，激励机制和约束机制

　　实现人才发展战略目标，首先提高公司员工的知识和人力资本，即人才含量。加大高素质人才资源，调动人员积极性。培养和吸引公司经营者求才若渴，爱才如命精神。为人才工作创造良好的环境，建立激励机制促使公司经营者和专业技术人才能够真心实意为企业发展创造更大的价值，并实现个人的需求和发展目标。约束机制，尤其在充分信任经营者和专业人才，放手让他们大胆工作的同时，选择必要的企业治理结构，规范行为，为企业健康发展在机制上提供保证。

　　1、进一步健全企业经营者选拔机制，公司做好人才选拔工作，就要建立一个完整的考核制度，作为经营者需要具备一定的基本能力素养、觉悟，超前思考意识和知识，侧重于经营管理能力，工作效率，经济效益方面的考核，完善竞争机制，建立适应现代企业制度要求的选人、用人机制，做到公平竞争，择优上岗，发挥人才经济的最佳效能。

　　2、建立人才发展激励机制

　　2.1报酬激励。

　　为经营者及专业人才设立相适应的薪酬人才奖励制度，定期表彰有突出贡献的专业人才和经营者，发挥各类人才的积极性，为留位人才提供良好的激励机制，提高企业的凝聚力和向心力。

　　2.2事业激励。

　　企业要留住人才必须使企业的目标与员工的目标结合统一，也就是说专业人才往往有强烈的事业心和成就动机，提升其专业领域的成就、名声和荣誉，以及相应的学术地位等。把人才职业生涯设计作为企业人才资源开发管理的重要组成部分，为企业发展不断培育新的增长点和动力源泉。

　　2.3感情激励。

　　要对人才充分的尊重，理解与支持，信任与宽容，关心体贴。同时树立以人为中心的管理思想塑造企业良好的诚信形象，形成积极进取，崇尚企业文化，增强企业集团的凝聚力和战斗力。

　　五、加大人才资本投资，实行全员培训，培养自身的国际化，职业化的专业人才

　　1、加大人才资本投资，将人才资本的投资设为企业的重要的一部分，在财务上做出预算投资包括人才的招聘、教育、培训等方面，除了更重视在企业内部投资人才资源的开发与管理工作，起到更积极作用，企业外部人才资源的开发与管理工作，还要积极利用企业外部人才资源为企业服务如：聘用外部专家，某些业务或职能外包。

　　2、强化人才继续教育，实行全员培训培养国际化职业化的人才队伍，只有不断学习和更新知识，不断提炼与创造才有发展。采用多种途径，有计划有重点地加大培训力度，创新培训方法，提高培训质量，优化人才队伍的知识结构，提高各类人才的业务素质和创新能力，建立人才终身教育机制，全面提升企业员工的综合素质，企业与高等院校科研机制建立伙伴关系，增进相互之间交流与信息沟通，可派遣企业管理人才和专业人才到高等院校研究机构进修学习，高等院校科研单位的研究人员、研究生、学生到企业调查研究、学习等实现人才优势互补。让各类人才具有国际化知识结构和国际化思维方式，使企业在竞争中逐步实现与国际化对接，以取得更强大的竞争优势。